日本通運が基幹システムの開発失敗を巡ってアクセンチュアを提訴、124億円の賠償請求 | 日経クロステック
日本通運が基幹システムの開発失敗を巡ってアクセンチュアを提訴、124億円の賠償請求 | 日経クロステック
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/09779/
国司 理紗子 日経クロステック/日経コンピュータ
2024.09.26
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全1380文字
物流大手の日本通運が基幹システムの開発失敗を巡り、約124億9100万円の損害賠償を求めて開発ベンダーのアクセンチュアを訴えていたことが日経クロステックの取材で分かった。
※全文はソースで。
※関連
NXHD、日通の国際航空貨物基幹システム開発断念や医薬品事業などで特別損失 │ LOGI-BIZ
https://online.logi-biz.com/73583/
>>1
アクセの事例から消されてたからこれだろうね
web.archive.org/web/20240525092208/h︎︎ps://https://ift.tt/IfsTMj5
︎をtに変えて
IoTとブロックチェーンの組合せだからスクラッチかな
フォーラムで発表までしてたのにね
https://ift.tt/mDchWrG
なるほど、そこだけね
全基幹システムにしては安すぎると思った
>>1
また日本のシステム開発会社がやらかしたかと思ったら、アメリカの大手開発コンサルタントだったな。
受注側は儲かるから
発注側が滅茶苦茶なこと言っても止めないという
構造なんだよなあ
そんなことはない。アドオンが発生するほうが仕様が収集つかないとかリスクが大きいから抑え込むようにやるのが普通だよ
外資のコンサルタント会社だな
これな。使うかもしれないが使わないかもしれない機能まで盛り込めという客の要望など無視できる関係でないと
これPMOにアクセンチュアが入って開発ベンダーと組んでいる
うちの会社は企画コンペでアク&IBMが組んできたので驚いたw
アクは組む相手が広いので選択が謎
戦略コンサル業界も変わり過ぎたw
素人でもそれ位は知ってるのに何で大企業とかの奴等が名前だけのコンサルに騙されるんだろ?
オレオレ詐欺や釣りメール詐欺に騙される人達と同じ?
大企業側もコンサルに丸投げしてるだけだから
昔からちょいちょいあるから、またかよぐらいだね
最近は特に多いし
>>22
その要件を洗い出すのがシステム屋の仕事だよ
客の業界業務に興味を持てないとコミュニケーションが不足する
SE向いてない人は客が要件を明確にしてくれることに期待するんだよ
そもそも明確な要件がないと仕事できない言うなら
そんなシステム会社いらないとなる
要件を受注側が決めるって言うのはちょっと古い考え方だな
今はもう発注者の責任が基本原則
難しいよな
要件が不正確、不明瞭、なのは客が悪いんだけど
自然言語である以上解釈に幅が出るのは仕方ない
逆にガチガチに縛った要件出せるレベルなら自分たちで設計できるだろうしな
殿様商売のクソ客も言動不一致のポンコツベンダーも双方に問題抱えてる気がするわ
結局社内の窓口がちゃんと定義できていなかったのが原因
品質レベルで問題があったようだからそれは違うな
パッケージに無理な仕様要求したのだろう
技術的にか費用的にかはともなく
>>49
自社の技術者の待遇上げず、それどころかリストラで切って外注しとけばいいや、って感覚の経営者が増えたから
コンサルの耳障りのいいプレゼンにコロッと騙され、当然うまくいかないアホが経営陣にそろってしまう
もはや巣食ってる病気だな
メーカーサポートが無くても自社で保守できるならある程度可能
引用元: https://ift.tt/E2fOdrW